求新求变求发展———天成纺织“破茧化蝶”逆势突围
2月底的天气乍暖还寒，而市天成纺织公司生产车间里却显得有点热，女工们大都穿着短袖，在机器翻滚中忙碌着，整个生产车间呈现出一片火热的生产场景。作为受此次金融危机冲击较为严重的纺织行业，并没有记者采访前想象的那样。树信心 增动力
纺织织布是一个精细工，从原料进厂要经过清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、整经、浆纱、穿筘、织布10道工序，每道工序都紧紧相连，丝毫差错都会导致下一道工序的失败。在穿筘工作台前，一位正在忙碌的女工告诉记者，她操作的一台机器上有1.3万根纱，就是手快的也要穿上8个小时，虽然辛苦点，但有活干比什么都强。在采访中，女工们告诉记者，金融危机对纺织业影响很大，大家一直担心哪天就下岗了，可现在看来，情况要比想象的好多了，她们不但没有下岗，而且收入 没有减少，大家的干劲就更足了，也对战胜当前的困难充满了信心。在整个车间，记者无不感受到一种信心的传递。
抓技改 抢市场
在机器轰鸣的纺纱织布机中，有两台机器显得与众不同，它们全部实行电脑控制，据介绍，这是该公司投资近百万元引进的德国赐莱福公司的AC338型自动络筒机和日本村田公司的NO.21C—S型自动络筒机，具有数据设定、单锭生产、互不干涉、自动切换、自动接头、故障报警、自行监测等特殊功能。这两台当今世界一流技术水平的自动络筒机投入生产后，将解决该公司因产品结构因素造成的积纱现象。公司在银根较紧、资金困难的情况下，逆势加大技改投入，在提高设备技术装备水平的基础上，加大开发高支纱市场，提高产品附加值。另一方面对现有生产的产品进行梳理分析，在对市场行销良好的产品品种加大生产的同时，进一步加大销售力度，努力抢占市场份额；对市场滞销的产品特别是技术含量较低、附加值低的品种果断实施减产或停产转产，基本实现了企业产销平衡目标。据统计，仅去年，天成纺织公司就新开发适销对路的高附加值高支纱产品12个，新引进包括德国赐莱福AC338型自动络筒机等在内的先进进口成套设备16台套，价值近千万元，为确保企业在市场新形势下保持平稳较快发展打下了坚实基础。
保稳定 促发展
与此同时，天成纺织公司还抓住新形势下生产任务较松的时机，加大企业内功修炼，对员工加大培训及内部管理流程的提升再造，提高管理效率。在技术改造过程中，该公司产生了百余名富余劳动力，公司没有选择裁员或降薪，而是实施轮岗培训，确保了100多人的饭碗。面临当前的经济形势，公司承诺不裁员、不降薪，2000多名职工没有一人因金融危机被裁减回家，而且收入没有减少。正如公司负责人所说，企业在面临困难时不能忘了自己所承担的社会责任，稳定就业就是对政府和社会尽一份责任。公司职工是企业最重要的资源，有了人就能面对经济危机带来的挑战，留住了人才就留住了企业的生存之本。一旦经济形式转好，这些职工就将成为企业恢复发展生产的最大资本。进入2009年，尽管外部经济环境仍面临着巨大的困难，但国家已将纺织业列入十大振兴行业之列，并且实施扩大内需的政策，给在困难中苦苦煎熬的企业带来了一线希望，特别是给承接沿海和东部发达地区纺织产业梯度转移的纺织业带来了机遇。市天成纺织公司也将抢抓机遇，逆势而上，迎接新的曙光。
本报记者 金松
行动比方案更实在
后成龙
天成纺织公司因其行业外向度高的特点，成为我市最早受到国际金融危机影响的实体经济。2008年上半年，当全市绝大多数企业的生产经营还是一片红火的时候，天成纺织公司面对的却是国内纺织品出口受阻、产品滞销、原料价格上涨等现实经济危机情况，企业不得不接受市场经济危机的考验。在盘点2008年时，天成人谨慎地说，他们没“趴下”，企业还“活着”。在极端困难的情况下，天成纺织公司投入技改、研发资金近千万元，2000多名员工没有裁员一人。这一切，在2008不景气的中国纺织行业里已经是创造了奇迹。
我们可以清楚地看到，在创造奇迹的背后，是天成人在危机面前坚定的信心和突出重围的决心，是天成人危机面前上下一心、同舟共济渡难关的行动，是天成人危机面前求新求变的创新精神，更是天成人危机面前扎实工作、努力拼搏的汗水。天成人的这一切，值得我们每一个正在经济危机中拼搏的企业借鉴。因为，在当前全球经济危机的大背景下，虽然每个企业有各自的特殊情况，但应对经济危机的基本“招数”，不外乎就是天成人正在实施的几招。我们应该感谢天成纺织公司这样的企业前行者。
危机面前，大家抱团取暖，温暖就如春；大家一起聚力，力量就胜似高山大海。希望所有企业能像天成纺织公司那样去搏击经济危机的风浪，相信一定会突出重围，迎来新一轮经济复苏及快速发展的春天。
页:
[1]