蓄势待发迎明天———迪嘉特公司员工忙充电
车间那头的员工休息室里突然传出一串银铃般的笑声，一群下了课的女工们相拥着走出休息室，嘻嘻哈哈，在宽大的车间里尽情释放着她们的快乐，寂静无声的车间里顿时充满了生气。农历正月的最后一天，记者来到了位于市开发区湖西南路旁的迪嘉特科技发展有限公司，厂房里静悄悄的不见人影，所有的机器都在沉默，全没了往日里机器合鸣的喧闹。迪嘉特公司是2004年9月在我市经济开放区成立的一家中外合资企业，注册资金1580万美元，总投资2998万美元，现有员工近百人，前几年生产形势好，年产值近亿元，主要是为康佳、三丸、爱华、索尼等中外一些著名大企业生产电视机的集成线路板。迪嘉特是一家季节性生产企业，正常年度都是每年干8个月，休息4个月。受金融危机的冲击，去年是干了4个月，休息了8个月，年计划只完成了3/4，企业面临着自成立以来的最大困难。而迪嘉特公司在困难面前没有抱怨，而是抓紧时机培训职工，调整产品结构，加大营销力度，蓄势待发。在这群上课培训的女工中，工段长毕小芹虽然年龄不大，但颇有号召力，她正领着40多名员工在复习电子元器件知识，准备迎接下午的考试。她说，企业停产之后，公司就组织她们进行业务培训，到目前为止，已系统地学习了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系，以及安全知识和业务技术，使大家的知识面扩大了许多，业务知识掌握了许多。今天的努力学习，是为了明天更好地工作，大家的学习热情都很高。说着，她从柜子里随手抽出了几张考卷。记者看到，AI车间培训测试：储成凤，94.5分，张玉梅，94.1分；品管测试：任海萍，95分；员工基础知识测试：程清，95分。
在生产形势好的年度里，迪嘉特公司的员工们可以从年三十一直休息到4月份，在今年的困难情况下，公司员工们却从年初八就开始上班，比正常时期整整提前了2个月。机器停，人不能停，这是迪嘉特公司董事会经过深思熟虑而采取的一个饱含深意的举措。面对危机，他们没有消极等待，而是把等待变成了充电，变成了休整。在困难面前，他们宁愿多花一份资金、多花一份精力，去培养自己的员工队伍，在更高的层面上积聚能量。自动插件生产线的操作员许顺香有些不好意思地说，当初对提前2个月上班不开机干活只埋头学习有些不理解，现在却学上了瘾，因为她感到，学和不学太不一样了。她自豪地说，通过学习，业务技能提高了许多，今后会干得更好，能更多地超额，拿更多的奖金。
员工们又回到休息室继续上课去了，车间又回归了寂静，几十台进口的自动插件机、贴片机在静静地休息着。
除了学习培训外，技术人员忙了，他们在研究新产品，把眼光拓展到空调、汽车等领域；公司领导班子更忙了，为了应对危机，公司组织了一个精干的业务班子，在董事长朱新尚的亲自带领下，没等到过小年，就出门跑业务，比往年足足提前了2个月。在其他同行还沉浸在春节休闲之中时，他们已悄悄地拿下了不少订单，仅2月16日签下的一份大单，就是他们半年的业务量。公司总经理朱会林高兴地说，国家采取的一系列帮扶企业措施已开始产生积极作用，家电下乡的举措正在实施，前景很乐观。现在担心的不是没有活干，而是担心到时人手不够，订单多得干不了。
本报记者 王永武
临渊羡鱼，不如退而结网
杨正文
在金融危机的背景下，迪嘉特人用高明的手段消化其带来的不利影响，把无奈停工变成精心休整，用“困难”这把铁锤把自己锻打得更加坚强。迪嘉特人的这种做法正是古老成语“临渊羡鱼，不如退而结网”的最好注脚。
市场绝不怜悯旁观者，羡慕得到的只有羡慕。站在市场经济大河的岸边，没有做好准备的人，只能垂涎他人收获，自己从早守到黑，得到的只是两手空空。与其羡慕、抱怨、退缩，不如转身暂时走开，获取编织渔网的工具，潜心编织一张结实的渔网。
机遇总是垂青有准备的人。对企业而言，渊，就是市场；鱼，就是产品订单。订单的多少，取决于企业结“网”的质量。要有个好收成，就必须在网的质量上下功夫，在捕鱼技术上下功夫。要想获取更多的订单，就要加大员工培训力度，提升企业创新能力。要获得更好的发展机遇，还要研究市场变化、摸透市场脾性、掌握市场需求，为市场研发出更好更新的产品。
在暂时的困难面前，只有像迪嘉特人那样，抓紧时机，培训职工，调整产品结构，加大营销力度，努力提升自己，积蓄能量，方能在下一个热气旋到来之时，展翅翱翔，搏击长空。
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