管理精细化 市场多元化———马钢嘉华商品混凝土公司“开源节流”应对挑战
进入阳春3月，春暖乍寒，但在我市大华广场二期工程建设工地上，已经呈现出热腾的施工景象，这为整体还处于冬眠状态的我市建筑业带来一抹回暖的绿色。3月9日，当记者来到工地时，就看到马钢嘉华商品混凝土有限公司第二分公司经理杨兴安正守在工地上，指挥着一辆辆运输搅拌车，混凝土输送泵车按照施工方的要求，浇筑工程基础。在国际金融危机对我国房地产业带来巨大冲击，牵连到商品混凝土生产企业订单和业务大幅缩水的严峻形势下，能有大的订单岂能放过。已经几个日夜没休息好的杨兴安虽然眼中还带着血丝，但精神十足，他说：“为了保证大华广场二期地下室工程工期，我们已连续干了4天4夜，一气浇筑了4000多立方米的混凝土。在建筑市场严重疲软的现状下，我们更要以高质量、高效率和良好的服务，打造嘉华商品混凝土的品牌，赢得市场。”作为我省商品混凝土生产的“龙头老大”和进入中国水泥制品制造企业50强行列的马钢嘉华商品混凝土公司，自去年下半年以来，也遭遇了从2006年完全放开进入市场经营后最大的冲击，企业的订单和业务量大幅度缩水。在危机面前是消极气馁还是积极迎战，马钢嘉华商品混凝土公司选择了后者，在强化风险控制，确保资金链不断裂、企业不亏损的前提下，企业员工坚定在“危机中信心比黄金更重要”的理念，眼睛向内，苦练内功。管理层在认真研读《冬天的作为———金融危机下的企业如何逆势增长》读本中，结合自己学习心得交流管理论文，加速转变观念和拓展创新思路，寻找逆境突围的突破口。而各分公司生产操作层深入开展“三精五赛”活动，即精细管理、精诚服务、精心操作，赛产量、赛质量、赛安全、赛节油、赛服务。员工们也把自己的利益与企业的命运紧紧地捆在一起，凝心聚力，共闯难关。涌现出一批技术能手、节油冠军和服务标兵等先进典型，成为员工身边的学习榜样和赶超的标杆。
由于商品混凝土生产的门槛很低，致使这一行业市场竞争异常激烈，尽管作为国有控股的马钢嘉华商品混凝土公司在与大量的民营企业竞争中，在灵活性上不占优势，但企业认准一个理：不论市场千变万化，我自有一定之规。“干就干好，做就做精”成为企业的信条，“老实不取巧”成为企业做人的准则。也正是本着这种诚信的理念和自信，企业在逆境中开始伺机出击，加强和巩固与老客户的合作关系，当大华广场二期工程今年春节后恢复开工时，嘉华公司以更加优秀的服务，按照施工方要求，紧跟工程建设节点，不仅在4天内完成了地下室工程4000多立方米的混凝土浇注任务，并为工程4月份完成封顶目标投入了优势兵力。患难识英雄。正如马钢嘉华商品混凝土公司老总所言，危机既检验了企业整体素质和能力，也使我们收获了更多的朋友和好伙伴，能在逆境中守望相助，在顺境中就更能合作共赢。
在巩固老客户，广交新客户的同时，马钢嘉华商品混凝土公司又把苦练内功的着力点向新材料、新产品开发延伸，以科技创新打造参与市场竞争的“杀手锏”，充分利用5个混凝土检验专项实验室和有关高校建立的长期合作关系，发挥产学研科技优势，已开发生产出耐酸、耐碱、抗冻、抗高温、防裂、抗渗、钢纤维、防收缩等高附加值特殊混凝土产品，在把新产品优势转化为市场竞争优势的同时，积极探索将混凝土生产向水泥制品的产业链延伸。在满足工民建建筑市场需求的基础上，抓住国家拉动内需的机遇，开拓道路桥梁、高速铁路基础建设新的市场领域。
苦练内功，强筋健骨，不但使马钢嘉华商品混凝土有限公司蓄积了强劲的实力和动力，而且员工们对战胜当前困难的信心更加充足。第二分公司经理杨兴安高兴地说，“我们不仅与大华广场的业主和施工方保持着长期良好合作，为马钢重机公司的联合电钢工程项目已经提供了3万立方米的商品混凝土，不久前刚开工的马钢新区余热发电项目6000立方米商品混凝土的订单也已拿下。尽管订单还不能满足产能，但我们坚信，经过严冬的历练，我们的身骨会更加的强壮，任何困难都能克服。”
德国著名的诗人雪莱说过：冬天已到，春天还会远吗。当马钢嘉华商品混凝土有限公司能挺过寒冷的“冬天”，迎来的将是大好明媚的春光。
本报记者 李鹰
打铁还须自身硬
杨正文
“绣花先得手绵巧，打铁还须自身硬”。企业只有练就过硬的“内功”，生产过硬的产品，才能在激烈的市场竞争中求生存谋发展。这也是马钢嘉华商品混凝土公司在遭受国际金融危机冲击、订单和业务量大幅缩水的严峻挑战下，仍然能屹立于不败之地的不二法门。
逆境求生、困境求存，从根本上还得依靠企业自身。苦练内功，以管理、创新求生存、求发展，是突围之路。
求生存，就必须在管理挖潜上下功夫。“开源”与“节流”并重，要树立现代经营管理理念，进行精益化管理，实施精益生产，优化业务流程、组织架构和供应链，提高科学管理水平和运营效率。要建立合理的激励约束机制，把职工的利益与企业的命运紧紧地捆在一起，凝心聚力。要激发员工的热情和创新潜力，出点子、想办法，共同解决企业面临的困难和问题。
求发展，就必须在产品创新和抢占市场上下功夫。要进一步调整和优化产品结构，创新产品功能，丰富赢利品种，提高产品的市场竞争力。发挥产学研科技优势，积极开发高附加值新产品，提高行业内技术门槛，把新产品优势转化为市场竞争优势。同时，要强化风险控制机制，通过实施市场多元化战略，“把‘鸡蛋’放在多个‘篮子’里”，努力提升产品质量，充分培育市场、积极开拓市场、奋力抢占市场，使企业不但能从困境突围，而且在经历市场的考验后不断发展壮大。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。我市企业只要坚定信心，苦练内功，强筋健骨，蓄积力量，就一定会迎来新一轮发展的春天。
页:
[1]