丰原马鞍山生化 调动全员节能降本
面对金融危机的冲击，丰原马鞍山生物化学有限公司采取的应对之策是，全员参与，精细管理，节能耗降成本，保证利润不下滑。这是记者走进该企业留下的深刻印象。在丰原马鞍山公司第四车间生产线，记者看到，雪白的颗粒状柠檬酸正在下线，操作工人有条不紊。车间负责人朱建波告诉记者，四车间的工作就是将液态柠檬酸蒸发，生产成颗粒状柠檬酸，消耗的主要是蒸气。去年开始，公司提出了应对金融危机，进一步开展精细管理，内部挖潜，节能耗降成本的号召。对此，我们车间积极参与，就如何降低蒸气的消耗，开展起攻关。大家分析，理论上说，通过控制产品的酸度，可降低蒸气量，却不影响产量和质量。实际如何操作?于是，车间领导、工段长日夜跟班作业，和工人一道开始了摸索。终于利用两个多星期的时间成功总结出一套操作法，降气成功。朱建波高兴地说，现在，生产线上的全体员工都改变了过去习惯，认真按照新的操作规程工作，没有一个人违反。从今年元月开始，通过相关数据对比，四车间每天节气30多吨，一个月可降低生产成本7万元。
丰原马鞍山公司负责人告诉记者，丰原马鞍山公司是丰原集团的子公司，采购、销售平台由集团统一搭建，集团应对金融危机，积极营销，在销售上保证了马鞍山公司的销量，但销售价格受到了冲击。这就意味着企业必须降低生产成本，才能保证经济效益。为此，丰原马鞍山公司决定，把开展精细化管理工作进一步推向深入，节能耗降成本，要以最小的投入获得最大的利润，向管理要效益。
记者在采访中看到，丰原马鞍山公司在节能耗降成本，深入推进精细化管理中，注重调动全员积极性，发挥众人的聪明才智，让大家提合理化建议，是一个明显而有效的特色。公司生产部负责人孙守军说，在开展精细化管理中，全公司五个车间都针对节能耗降成本提出了三四条合理化建议。第五车间还专门有准备地召开了全员研讨会，集思广益，商讨节能耗降成本的办法。最终，他们提出了一条对生产线上的后冷却器进行改造的建议。因为有员工在网上搜索发现，有种新型冷却器1台就可代替现有生产线上的8台，将可大大节省水耗。公司经论证及时采纳。现在和过去相比，每天节省能耗折合人民币约2000元。
在节能耗降成本中，丰原马鞍山公司始终把质量摆在首位。据该公司负责人介绍，企业生产的柠檬酸产品80%以上出口，生产过程中严格执行英美国家的药典标准。同时，企业经常将可口可乐这样的用户请进门，对企业的生产进行符合性核查，以保证产品质量。
丰原马鞍山公司负责人欣喜地告诉记者，2008年该公司的产量超过了上年，利润达数千万元，今年排定的计划产量超去年。现在，公司前两个月运营表明，生产满负荷，产量如期完成预订计划，经济效益依然显著。丰原马鞍山公司员工对顺利度过危机充满了信心。 本报记者 芮传荣
企业生存的“铁三角”
盛李锐
汉字向来意味深长。企业的“企”字上面是个“人”，没有“人”就只剩下“止”，企业不“止”的关键在于人不“止”，不“止”的关键在于人和企业的前进方向明确一致。
类似于丰原这样的产品出口占90%的化工类企业，在金融危机面前形势更显严酷，但反过来也可视为一次同行业洗牌的契机，危机中企业也要生存也要发展，这盘棋的胜算在人。
以丰原为例，企业鼓励员工发现总结自己在一线的生产经验，提出合理化建议，再将其原创性的应用到生产过程中，通过小改小革帮助企业改变不理性的生产环节，降低了成本消耗，提高了生产水平，员工从中获得成就感，实现了个人价值。
丰原的例子告诉我们，当企业开始把员工、股东、客户当作自己生命力来源的“铁三角，当鼓励个人的创造性成为一种内在的制度，当每位员工都能用自己的理性去减少企业的不理性，那么在危机来时，虽风雨兼程，但人心安顿，基业安稳。
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