打造企业核心竞争力———星马集团企业文化建设侧记
[发帖际遇]: [url= HAPPY一晚, 花费财富5.信息来源：马鞍山日报|2009-10-22
日前，《安徽日报》采访报道的《重型卡车生产管理一线劳模范宗贵———创新托起腾飞梦》新闻，在星马集团企业公司几千名员工中引起强烈反响，公司内部掀起了学习劳模、爱岗敬业的热潮。星马焊装车间员工于士功说：“榜样的力量是无穷的。劳模就在身边，无疑给我们立了面镜子，每天比较自身工作得失，才能与企业共存共荣，这是我们企业文化的亮点。”
随着企业的快速发展，星马企业文化建设也在蓬勃发展。在星马集团，企业文化建设成为和生产比肩的重点。2002年，在集团领导的高度重视下，企业文化建设正式启动，并形成了自身企业文化的共识。如今，“以人为本、科技为先、创新为魂、追求卓越”的经营理念和“为客户创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会、为社会创造财富”的经营宗旨，已成为星马集团与400多家供应商、200多家经销商以及400多家服务商合作、沟通、共赢的桥梁。
自实现快速发展以来，星马集团就借助各种时机把自身发展理念和经营目标完整有效地宣传出去。对于重视质量的星马公司来说，供应商以次充好是难以容忍的。2007年，一家汽配供应商某批次配件出现质量问题，查处后，当即没收货款，并取消供应商资格。这对供应商震动很大，此后，汽配供应的质量问题明显减少，“星马铁腕”也成了该公司质量至上的别称。
质量至上仅仅是星马企业文化建设的重要一环，充分体现了星马“追求卓越”的经营理念，从而为开拓更广阔的市场打下坚实的基础。目前，全国200多家经销商已高度确认了星马的产品品质，通过及时了解星马的发展形势、销售策略及高层动态，默契配合，进一步扩大星马专汽和重卡的市场销售业绩。
在企业发展中，星马始终紧盯行业发展前沿信息，让员工在日常生产中绷紧危机意识这根弦，把调动生产积极性和主动了解、掌握先进生产力两者相互贯通，形成高效的生产效率。2007年开始，汽车业巨头———丰田的管理模式在公司内部掀起学习热潮，员工在日常工作的同时，加班加点学习丰田模式，纷纷“对号入座”，提升自身能力，使得自身符合新模式的要求。自丰田模式启动以来，公司的企业管理、生产经营明显上了个台阶。
本报记者 谢福星 通讯员 李锋
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