理顺关系有“进”有“退”更具活力 市工投公司初步建起投资运作框架
本报讯(记者 后成龙 通讯员 倪利平) 在原市经贸发展公司基础上组建的市工业投资公司成立一年来，顺利转型并初步建立起投资运作框架，为实现国有资产保值增值奠定了坚实基础。据介绍，2007年2月初，市工业投资公司成立伊始，即提出了“理顺关系，打好基础，卸掉包袱，轻装上阵”工作思路。围绕工作思路，该公司一方面全力解决历史遗留问题，为公司未来走专业化、市场化发展廓清障碍。如先后完成了原属事业单位电影公司和我市商贸企业最后一家、也是最困难一家的市百货总公司的“人资分离”改制工作。同时将巨龙公司800名内退职工全部移交社区管理，以及合力公司经法院裁定实施政策性破产等部分企业历史遗留问题的解决。另一方面在较短时间内，迅速理顺市政府划入公司的19家企业的产权关系，并进一步充实和完善公司投资运作、国有资产保值增值管理体系。为此，市工业投资公司实施了一系列的投资运作实践。如2007年12月，在奥盛(马鞍山)钢线钢缆公司增资扩股时，市工投公司成为该企业第二大股东，投资入股占9%的份额。同时，为支持市工投公司参股企业马鞍山惊天液压制造股份公司的上市，市工业投资公司对所持有的国有股权减持5%，使该企业股权结构更具活力，确保了国有资产的保值增值。
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