合肥，缺少灵魂的区域家电产业第三极

战乱三国

海卓跃管理咨询有限公司咨询顾问 庞亚辉

　　根据统计，合肥的家电产业的生产能力已经跃居我国区域家电的第三位，仅次于珠三角和胶东半岛。但即如此，合肥市**将很快面临这样的尴尬，即是否还能够拥有自己品牌的家电产业？如果合肥市**继续当前的“不求所有，但求所在”甚至“拱手让出，只求所在”政策，合肥自有品牌家电产业将会在3年内消失也绝非危言耸听。当然，在合肥乃至安徽的市场上仍然还会有一个家电产业：海尔、美的、长虹、格力、三洋都将会在合肥组装家电，即便荣事达和美菱还微弱的存在着，那也已经是属于别人的品牌！也许合肥会沦落到如安徽滁州一样的境地——滁州基本上已经没有自己的家电品牌，那里的家电由广东人和德国人主导生产，工人是滁州的，但品牌贴的却是康佳和西门子。在那里，曾经盛极一时的扬子家电品牌已经可以忽略不计了。

　　就安徽家电产业与胶东半岛和珠三角相比较而言，安徽家电产业的发展历程经历了两个阶段，即首先是一个内生生长、内生发展并带动产业集群效应放大的过程，典型性的代表企业就是包括美菱、荣事达、天鹅、黄山等家电品牌。尤其荣事达洗衣机和美菱冰箱，都在上世纪90年代中后期位列行业前三强之列，曾经风光一时。合肥家电品牌的崛起，带动了安徽家电产业规模的提档升级以及配套件企业的集聚，为后期其他外省乃至国际品牌的进入打下了基础。接下来，合肥家电产业则进入了第二个阶段，即由内生增长转向外向型拉动的过程，拉开了“不求所有，但求所在”的序幕。在这样的过程中，内生力量逐步被破坏、泯灭，被外生力量逐步渗透直至被取代占据市场主导的地位。此消彼长，彼时胶东半岛的海尔、海信和珠三角的格力、美的、TCL、康佳、创维、格兰仕等企业则还依然是内生力量占据主导，内生力量不仅占据主导地位，而且越发强劲，快速地推向国内外扩张的道路，纷纷举起“投资建厂”和“兼并收购”的大旗。但在此阶段，美菱和荣事达则成为了他人的囊中之物！荣事达资产最大也是最核心的中美合资荣事达美泰克公司被美的全面攫取，美菱的上市公司美菱股份完全归属长虹集团。在第二阶段，如果对合肥市**乃至合肥人还可以聊以**的话，那就是因为商标的所有权归属集团公司才使得合肥还继续拥有美菱、荣事达两个品牌，但此时的两个所谓的集团也仅仅是一个空壳而已，并以品牌授权的方式试图遍地开花、涉猎产品无所不包，最终品牌是越做越烂。

　　但即便如此，不幸的消息接二连三的传来！7月14日合肥市产权交易中心披露，美菱集团100%国有股权，将以3.58亿元人民币的底价寻找买家。而此前的4月16日，合肥市产权交易中心也已发布了荣事达集团100%国有股权对外转让的招商公告。甚至更有传言，合肥市**也打算从盈利状况极佳的上市公司荣事达三洋股份公司退出。合肥市**继续做着其“不求所有，但求所在”的梦想，决意要从竞争领域中完全退出，完全交给市场这只“无形的手”而将**“调控之手”斩断。
本文发表于博锐|boraid|
　　时光延续到今天，随着合肥本土品牌的失利、衰败乃至被纷纷转卖，安徽的家电产业则完全需要依靠外生力量才能够得以继续发展，而这种境地最致命的一点也许是被大多数人忽略了，那就是合肥的家电产业将是一个残缺的产业，是一个没有“灵魂”的产业！此种情况下，由于合肥的区位优势、产业集群优势、产业工人的劳动力优势等因素的集成，合肥家电产业也可以做大规模，但是却未必能够做到很强，再怎么发展也只能是一个家电产业的生产基地而已。说白了，合肥的家电产业将仅仅是组装加工的角色，将严重依赖和受制于家电企业的“总部经济”的左右和影响。哪怕由合肥市**给予了极大优惠才换取的在合肥当地建设的海尔工业园、美的工业园和长虹工业园做得再大，最终也得听从地处青岛、顺德和绵阳的总部的“遥控”。再进一步说，如研发等大部分高薪和高技术含量的工作将会在合肥以外完成，同时大部分的利润将被有策略的转移而流向外埠，合肥人将会沦为端茶倒水的“小厮”、组装线上的工人。这很可能是将来合肥家电人的结局。

　　更为恐怖的是，也许到了某一天，或者五年之后，中国的家电产业生产基地可能会继续向西部转移，甚至向国外更不发达的越南、泰国、印度、巴基斯坦等国家转移，这时的合肥区域家电产业的地位可能就会更为尴尬！但是，珠三角和胶东半岛则不会有此之虞，因为内生型的总部经济效应的存在，完全可以消弭这种产业梯度持续性转移的影响。这就如同日本索尼、东芝和韩国三星，乃至德国西门子、意大利梅洛尼等公司一样，虽然是跨国公司，但总部依然坚守在本土是一个道理，产业基地我可以一而再再而三的转移，但总部及其总部经济的效应不会改变。



特别声明：

任何形式的转载或选载，必须事前经过作者庞亚辉本人许可，禁止任何隐去单位名称"上海卓跃管理咨询有限公司"、作者“庞亚辉”之形式的部分和全部转载。否则，无论个人、机构、媒体（包括但不限于报纸、杂志、网站、博客、论坛）等，将一律追究责任!



庞亚辉：上海卓跃管理咨询有限公司首席咨询顾问师。国内知名营销咨询、家电问题研究、品牌和危机管理、水处理领域专家，多家企业咨询顾问。著有企业危机管理专著《考验：危机管理定乾坤》、推出国内第一份专业咨询报告——《2007中国终端水处理产品实战咨询研究报告》，推出行业第一份“2008年度水处理领域十大热点关注事件”。庞先生同时还是品牌中国产业联盟专家委员会委员、品牌策划管理师认证委员会委员、中国品牌研究院高级研究员、价值中国网百强专家，东方卫视、第一财经频道、CNBC等电视机构商业财经类栏目特约专家，多家知名经营管理商业类媒体签约专栏撰稿人，培训机构签约培训师。

欢迎联系沟通，电邮：flagflying@vip.sina，手提：13341921106

公司网站：[url] 个人博客：[url] 海卓跃管理咨询有限公司首席咨询顾问师。国内知名营销咨询、家电问题研究、品牌和危机管理专家，多家企业咨询顾问。著有企业危机管理专著《考验：危机管理定乾坤》、推出国内第一份专业咨询报告——《2007中国终端水处理产品实战咨询研究报告》，推出行业第一份“2008年度水处理领域十大热点关注事件”。庞先生同时还是品牌中国产业联盟专家委员会委员、品牌策划管理师认证委员会委员、中国品牌研究院高级研究员、价值中国网百强专家，东方卫视、第一财经频道、CNBC等电视机构商业财经类栏目特约专家，多家知名经营管理商业类媒体签约专栏撰稿人，培训机构签约培训师。
欢迎联系沟通
电子邮件：flagflying@vip.sina
手提：13341921106
公司网站：[url]
个人博客：[url]