企业与职工心连心———马鞍山港口集团以人为本和谐发展纪实

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在马鞍山港五十年的发展历程里，有一个传统永远没有丢，那就是企业对职工的“关爱”。犹如滚滚东去的长江水，无声地滋润着两岸的土地，“关爱”带着单位的保障、带着家庭似的温馨滋润在每个港口人的心田，把港口人的心紧紧凝聚在一起，使企业成为一个打不垮、拖不烂、有着移山填海精神的团队，有了这个团队，才有了马港集团今天的辉煌。
      马港集团的关爱是全方位的。它涵盖了每个职工的生活、工作、发展和追求。在计划经济时期，学校、医院、水厂、澡堂、电影院……港口就是一个小社会，职工的福利待遇令外单位人羡慕不已。进入市场经济时期后，大锅饭似的福利没有了，但多年来形成的对职工关爱的传统不但没有丢，而且在新形势下赋予了更深层次的内容，体现出企业对职工更高的关爱。
      那是在企业面临重重困难的时候，职工闵正勇不幸患了肾病，要进行肾移植手术。成立于2003年的困难职工救助基金会，伸出了援助之手。5年来，基金会累计向闵正勇支付了4.5万元的困难救助资金，此举在职工中引起强烈震撼。马港集团在建立起救助长效机制的同时，以基金会为轴心，辅之以历年开展的“冬送温暖，夏送清凉”活动，形成了完整的救助、帮困体系，覆盖全员，整体受惠。截至今年8月，基金会共救助职工4656人次，救助金额98.8万元。在受到救助的人员中，接受救助超过1万元的有6人。
      在提高企业经济效益的同时，马港集团充分考虑适度提高职工的收入，改善福利，员工综合收入增长较多，养老、医疗、住房等社会保险金足额按期缴纳。2007年，企业投入资金约84万元，改善员工工作餐，提高夜班津贴、职工洗理费标准，发放保健津贴；按期支付企业改制时职工经济补偿金等九项费用合计1171万元，其中支付员工个人经济补偿金441.7万元，占应支付总额的10%；开展全港非成套住房出售工作，2006—2007年共计出售非成套住房650套，占应出售住房的87%等。在为员工缴纳养老保险等“五金”后，企业还将为员工缴纳企业年金，作为员工退休后养老金的补充。在企业的关爱下，职工各类社会保障得以全面落实，生活质量有了很大提高。
      随着港口发展、建设投入的加大，各种现代化新设备不断引进。这样，企业在提高工作效率、减轻职工劳动强度的同时，对企业职工新知识的掌握、新设备的使用提出了更高的要求。如何提高一线职工的劳动技能成为一个亟待解决的难题。企业及时出台了《高技能人才培养实施意见》，开展多种形式的岗位培训工作。2007年共培训各类人员2227人次，其中卸船机、皮带机、发动机等新系统项目的培训1800人次。员工持证上岗率达100%。为了给员工提供良好的学习条件，马港集团大力进行文化教育设施建设。现有建筑面积2345平方米的职工教育中心和俱乐部大楼一座，设有教室、微机室、阶梯教室、棋牌室、乒乓室、图书阅览室、文艺厅、健身房等，室外有篮球场。每个基层单位都设有员工活动室，配有彩电、VCD等文化娱乐设施，安装有空调。
      为将培养职工成为有理想、有抱负、有知识、有技能的人，马港集团积极鼓励员工在职学习，结合本职工作参加学历教育，把员工的学习与利益挂起钩来。集团公司规定，凡取得大专以上文凭的员工，给予一次性奖励；凡参加机电一体化大专班学习的学员，视本学年各学科考试成绩，分别报销本年度学费的70%、60%和50%。2005年，共计报销学费23925元。技术工种人员，经过等级考试取得任职资格后，一经聘用，待遇随之兑现。这些激励措施，调动了职工的学习主动性，提高了职工队伍的整体素质。汪德云、施骏等人通过搜集大量资料，用ACCESS系统设计出一套后台数据结构，并用VB语言设计了这种新系统的前台控制程序。该程序集多种功能为一体，操作更具人性化，速度更加快捷，确保了数据的准确性和时效性。工程师阮小敖(现已退休，被返聘)通过不断学习和钻研，共革新和研制工属具数十项。其中，吊钩型“H”型钢专用吊具，被评为长航全线“经济技术创新工程”活动优秀成果。职工们把学到的知识运用于工作实践中，提高了劳动效率，为企业发展做出了新贡献。