不拘一格选人才———我市初步确立企业家市场认可机制

战乱三国

本报记者 王昌牧 通讯员 何奇
    日前，我市2008年赴德参加工商管理培训的企业高管人员满载而归。安徽华菱西厨装备公司董事长许正华最为开心，他不仅学到了先进的企业管理知识，而且签下了总额600万美元的出口大单。像许正华一样，我市众多企业家们的成功正是我市近年来大力创新探索建立企业家市场认可机制，促进企业和企业家健康成长的最好诠释。目前在我市，一个以市场竞争为导向、市场调节为准则、规范化为导向、市场效益为评判、强化监管为重点的企业家市场认可机制初步确立。
    不拘一格选人才
    在探索创新建立企业家市场认可机制中，我市以市场竞争为导向，建立健全企业家选拔任用机制。一是取消行政级别。按照分层分类和管少管好的原则，将市管企业由原来的80余家调整为现在的10家。同时调整企业领导人员管理权限，取消行政级别，通过企业改制、资产重组和置换身份等方式，让他们成为公共资源进入市场，丰富市场可配置企业家资源总量。二是实行竞聘上岗。在全市企业推行竞聘上岗工作，择优选用企业经营管理人才。全市共有197个企业实行了竞聘上岗，3000多名企业人才通过竞聘上岗走上了中层以上的管理岗位。三是推行公开招聘和选拔。建立市企业经营管理人才市场，每季度举办一期交流会，面向市场公开招聘企业管理人才。把企业高管纳入公开选拔范围，先后有100多名党政机关干部和专业技术人员通过公开选拔形式走上了新的管理岗位。
    创新举措招人才
    在探索创新建立企业家市场认可机制中，我市以市场调节为准则，建立健全企业家流动引进机制。一是市场招才。建设“马芜铜人才开发一体化组织”，加入“长三角高级人才交流协作联盟”，主动与上海、南京、合肥等大型人才市场建立长期合作关系，通过定向招、定点招、合作招、网上招等多种形式，深度招聘企业管理人才。二是项目带才。发挥开发区、创业园等阵地优势，采用政府搭台、企业唱戏方式，把招商引资和招才引智结合起来，力求引进一个项目，带进一批人才。通过项目引进和带动，目前全市已动态储备了2000人左右中级以上职称的项目类管理人才。三是智力引才。成立马鞍山籍外地经营管理人才联谊会，定期开展“高管人才马鞍山行”活动。在上海等人才聚集地建立工作窗口，聘请省内外专家学者、著名企业家担任企业管理顾问，走“借脑生财”之路。2007年全市共柔性引才480人次，一支“星期日”专家队伍活跃在全市各大企业。
    激励保障为人才
    在探索创新建立企业家市场认可机制中，以市场效益为评判，建立健全企业家激励保障机制。一是推行年薪制现期激励。制定《国有企业经营者年薪制试行办法》，在符合条件的企业建立经营者年薪制。年薪由基本年薪、效益年薪和奖励年薪三部分构成。目前全市采取年薪制现期激励方式的企业，企业家年薪固定报酬占总收入的比例均在60%以上。二是探索人力资本股权激励。将企业经营管理者的管理才智转化为资本入股企业，按人才要素参与分配。鼓励企业对做出突出贡献的经营管理人才奖励期权、股权等。目前，全市规模企业中人力资本持股的企业占到36%。三是建立奖励制度表彰激励。建立“市人才专项资金”，设立“市优秀人才奖”，形成以政府奖励为导向、用人单位奖励为主体的多元化人才奖励制度。近年来，市委、市政府共表彰优秀企业领导班子60余家次、优秀企业家20余人次，奖励金额达800余万元。