长江钢铁化危为机实现新发展

德彪西的月光

开栏的话：为及时有效应对国际金融危机对经济的影响，发挥新闻舆论引导作用，保增长，促发展，本报推出“走进企业看发展”系列报道，展示我市重点骨干企业探索新的发展模式和方法，寻求生存发展空间，苦练内功，努力拼搏，开拓市场，转危为机的风采。
    受国际金融风暴影响，许多企业为应对危机，采取了收缩战线、减产自保等办法，可是，地处当涂县太白镇的安徽长江钢铁股份有限公司却做到了“不停产、不减员、不降薪”，企业运行状况良好。长江钢铁公司何以能化危为机，在寒冬中站稳脚跟，实现新的发展?2月24日，记者专程来到该公司探访。
    科学经营拓市场
    跨入长江钢铁公司，扑面而来的是一派热气腾腾的忙碌景象：工人们在作业线上马不停蹄地生产，运送货物的汽车往来不断。在记者采访的当天上午，公司又迎来了几路订货的客商。
    “面对去年钢材价格急剧动荡的形势，公司超额完成了生产销售预期目标，实现销售收入43亿元，入库税金1.665亿元。这在于我们能辩证对待危机，科学经营市场。”总经理助理、企管部部长任翔介绍说。在原材料价格疯涨期间，公司停止上游高价原料采购，把原材料压缩到极限库存之内，有效地减少了“高价进，低价出”的被动局面。市场疲软，钢材价格持续下跌，公司把多出货、快出货，作为经营的重点，密切注视市场行情，采取灵活的经营策略，快速销售产品，使产品销售做到日产日销。去年8月份以来，日均销量达4500多吨，创下了公司销量历史新高。
    技术创新促发展
    “企业把技术创新作为核心竞争力，才能在危机中立于不败之地。”公司总经理韩仁宝说起这句话来很有底气。为进一步提高公司产品的附加值，多层次满足用户显在和潜在的需求，增强产品市场竞争力，公司大力实施品牌战略，通过加强对市场的了解分析，不断开发产品品种和规格。品质部及轧钢厂通力协作，严格控制轧钢工艺，先后成功开发了Φ8mm盘螺、Φ32mm大规格螺纹钢，从而配齐了产品规格，还通过轧后穿水，进一步提升产品档次，更好地满足了市场需求。去年10月，公司又组织品质部、炼钢厂、轧钢厂等人员深入外地参观学习，不断进行化学成分分析，通过摸索试验，成功地开发了抗震结构钢及屈服强度更高的HRB500钢筋。
    同时，公司狠抓产品质量，及时做好产品售后服务，使公司“荣恒”品牌在市场叫得更响。当市场上钢材销售呈现疲软态势之时，长江钢铁公司大批钢材却成功打入了南京过江隧道、京沪高铁、华能电厂、台州路桥飞机场、武广高铁等10多项国家重点工程。
    节能降本增效益
    推开长江钢铁公司机动部办公室大门，记者看到几位技术人员正在电脑前埋头工作。“我们正在设计一份技改方案”，技术人员告诉记者，这段时间他们几乎没有休息，对生产设备实施全面改造和技术升级，节能降本应对危机。
    技术人员介绍说，去年以来，公司相继实施了高炉、转炉煤气回收利用，加热炉采用蓄热式燃烧技术改造，使过去大部分向空中排放的高炉煤气、转炉煤气变成轧钢加热的燃料，仅此一项每年就可回收高炉、转炉煤气735万立方米，年节约能源6.4万吨标煤，年新增效益超过5000万元。
    “疾风方知劲草。这时候正是苦练内功，利用行业洗牌，实现产业优化升级的良好时机，应把握有利时机，加快淘汰落后钢铁产能的步伐。”长江钢铁公司董事长杜少荣表示，公司目前正在实施“近期300万吨，远期500万吨优质钢产能置换技改项目”，重点是在进一步完善现有建材品种规格的基础上，开发生产附加值高的优质钢等产品，将长江钢铁打造成为华东地区精品钢生产基地，进一步增强企业抗风险能力，实现企业可持续发展。
    在记者结束采访，即将离开长江钢铁公司之时，公司办公室主任姜学保风尘仆仆赶来。原来他是到县里去办理500万吨优质钢产能置换技术项目规划的。他扬扬手中的文件夹高兴地说，县里相关部门对新上项目全力帮扶支持，一路绿灯，新项目6月底将开工建设。
    本报记者 王文生
    短评：内部挖潜是企业 应对危机的必然要求
    本报记者吴天祥
    面对当前的经济考验，目前马鞍山类似长江钢铁的许多企业仍然是一派生机勃勃的景象。在记者看来，这类企业之所以能够实现保增长、渡难关，修好内功、内部挖潜是其中的关键。
    修好内功、内部挖潜是企业生存的必然要求。这次金融危机导致的市场环境恶化其实就是一次大洗牌，没有学会应对危机的企业将被无情地淘汰出局，所以，在当前的市场环境下，企业的第一要务就是生存下去。而应对危机的办法无外乎是开源和节流，这两者无论是哪一个方向的操作都必须通过企业内部或是管理、或是机构、或是机制的变更来实现。
    修好内功、内部挖潜，就必须做好科学管理。当前，我市很多企业还都是粗放式经营，这时更应该及时进行管理的科学化、精细化，类似原料采购周期缩短、采取零库存管理方式、成立配料小组等一系列节能降本、改善管理流程、提高生产效率的措施应该及时被采用。
    修好内功、内部挖潜，更是企业在金融危机过后实现大发展的坚实保障。辩证地来看，金融危机虽然对企业产生了致命的威胁，但是它的背后也预示着即将到来的机遇。金融危机淘汰掉了一些弱小的企业，也为生存下来的强者留出了更加广阔的市场空间，待经济复苏时，市场需求大量增加，这些生存下来的企业将是最大的受益者。目前的原材料成本、人力成本、运输成本等都相对偏低，而国家、省、市的政策扶持却不遗余力。长江钢铁选择此时进行技术改造，以及职工轮岗培训，强健企业自身的筋骨，等待春天的来临。
    面对危机，长江钢铁的这些做法，无疑给我们企业提供了样本。