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山鹰纸业 一手抓市场 一手抓技改

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发表于 2009-4-2 08:03:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
您正在浏览[时光机]频道,这篇文章记录了从5811 天前开始的旅程,提醒您:时光易逝,但回忆永存。
      2009年年初,纸业告急,包括玖龙纸业在内的龙头型企业也不能幸免,同行业中唯独山鹰一家保持连续生产。记者前去采访的当天,投资新建的20万吨高强瓦楞原纸技改工程项目的SKF轴承刚刚运到,等待安装。从调度室的屏幕看出去,厂里处处显示着繁忙的景象。
      在山鹰2008年工作总结中,山鹰人这样展望他们的2009,“山鹰人将本着‘团结、拼搏、创新、卓越’的精神追求,紧紧团结并依靠广大职工,振奋精神、努力工作,使公司在激烈的市场竞争中,不断发展前进,取得更大的经济效益和社会效益,把公司建设成为参与国际市场竞争的现代化一流造纸企业。”
      保持一流、保持增长是每个企业坚定不移的信念,然而在环境复杂多变的冬天,山鹰的信心何来?
      2008年,山鹰总部召开了一次内部紧急会议,下游六个子公司的负责人从江苏、浙江纷纷赶来,共同商讨应对之策。子公司对山鹰总部来说,就好像是身体必需的血液,下游的情况往往只有子公司能说得清楚,子公司用纸量大,能够占到总产量的40%左右,保证了下游的供给就是保证了企业新陈代谢的正常运行。董事长王德贤说,现在1个月现金周转一次,好的时候十几天就能周转一次。
      更早前,山鹰就在市场调研中发现,瓦楞纸的市场前景好于一般包装纸,尤其是近年来根据环保的需要和国家相关政策的要求,这类瓦楞纸板制作的商品包装,有逐渐取代木箱包装的趋势。
      在众多企业面对目前如此复杂多变的市场而观望时,山鹰的技改项目却没有因此而停步。“不怕慢,就怕站”。20万吨项目的投产脚步在加快,因为山鹰人坚信,情况总是会向好的方向走。经过了去年黑色的9月、10月,从11月开始,订单上来了,库存腾出来了,希望看见了,生产也保持住了,虽然没有像往年一样,出现一段春节之后的包装纸旺季,但是山鹰人对于增长的信念没有改变。
      想要增长,就要减少不必要的浪费。山鹰原料采购部针对目前原料市场紧缺、价格波动较大等特点,采购部的员工们深入市场,了解原料市场实际情况,积极调研原料价格,分析对比,以马鞍山为回收中心,先后在常州、扬州、泰州、镇江、合肥、安庆、武汉等七个周边发达城市设立了废纸打包站。同时,实行废纸回收代理,以收集并集中零散个体户、超市等的废纸,初步形成废纸回收网络。
      此外,山鹰还加大了对各部门节能奖惩的力度,进一步完善节能激励机制,指定科学合理的消耗目标,实行标准计划管理,引导用能单位合理用能,实现全员、全过程、全方位的节能管理,取得了明显的成效。2008年各项主要消耗与2007年同期相比吨纸电耗下降4.7%、吨纸汽耗下降1.5%、吨纸原料单耗下降13.6%。为了进一步加强对废水的降解处理,进一步提高循环回用率,满足废水回用的要求。公司总投资2870万元新建造纸废水厌氧处理项目。项目建成后废水循环回用率可达到80%,吨纸耗清水量降到10吨左右,每年节约清水量约360万吨,大大节约了水资源;同时减少了废水CODCR排放量,减轻了环境污染负担。
      本报记者 盛李锐
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