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信息来源:马鞍山日报|2009-09-19
东方红副食品有限公司近日连续收购市第一百货大楼、采石百货大楼,并重新改造成联华超市。市华润糖酒副食有限公司第26家霍里店即将开业,年内华润超市将再开两家店。以东方红、华润为首的本土超市在与大卖场、洋超市的竞争中“剑走偏锋”,向农村、社区要市场,向错位经营要效益,拾遗补缺,危机中经营得有声有色,一路高歌猛进,赢得了广阔的市场。
在金融危机影响下,许多企业投资都很谨慎。但是,由危机带来的商业物业租金下降及竞争压力相对减小,却为超市零售企业的扩张提供了难得的机遇。“金融危机对我们东方红影响不大,相反正是我们抄底扩张的好机会,发展社区店、农村店。大超市难以延伸到的地方,东方红就去那里。到目前,东方红已在向山、采石、慈湖等地开了15家联华超市,一半以上是在市郊,生意一年比一年好。”昨日,东方红副食品有限公司董事长田广菊告诉记者。实践证明,东方红向农村、社区要市场,向错位经营要效益,选择了一条适合自身健康发展之路。而利用地域优势加速扩张社区超市,填补了新旧城区超市业的空白,也在一定程度上拉动了区域消费。
“农村开大店、市区开小店。华润在国家‘万村千乡’市场工程的支持下,在三区一县的主要集镇,以1000平方米农村超市、150平方米社区便利,加快向农村发展的步伐,目前已开了26家店,发展势头不错。”市华润糖酒副食有限公司董事长谢德华对开拓农村市场充满信心。作为我市“万村千乡”市场工程试点企业的华润,以本土企业具备的“地源”优势,以本土便利超市连锁化发展优势,以具备占地1.3万平方米配送中心的优势,更适合农村市场的发展,农民欢迎质优价廉的商品下乡,消费潜力可以大大挖掘。
从超市这一新兴业态落户我市,到苏果、大润发、农工商、家乐福等国内超市巨头、外资超市大举进入我市与本土超市竞争,本土超市并没有像开始人们预想的那样悲观,而正相反,在与外来超市的竞争中,本土超市不断学习,不断完善自己,不断强身健体,寻找商机、寻求发展。
苏果、大润发、农工商、家乐福等大型超市经常降价促销,确实给市民带来不少实惠,不过,相继落户市区的各大超市恰恰也给本土连锁便利超市带来细分发展的契机。相对于大超市和路边小店而言,便利超市的便民特色更加明显。记者了解到,本土超市目前发展以东方红加盟的联华超市、华润超市连锁尤为突出,无论从数量还是建店速度上,农村店、新型社区店已受到消费者的广泛认可,本土超市未来一年的发展将有望达到50余家。
本报记者 刘芳 |
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