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唱好“引进消化吸收”三部曲———华菱赢得首个市长质量奖探秘

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发表于 2009-10-28 13:34:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
您正在浏览[时光机]频道,这篇文章记录了从5574 天前开始的旅程,提醒您:时光易逝,但回忆永存。
信息来源:马鞍山日报|2009-10-28

    日前,安徽华菱汽车股份有限公司获得首个市长质量奖奖牌。荣誉的背后凝结了华菱公司全体员工强烈的质量意识和心血。近年来,该公司始终坚持高起点、高标准要求,以一流的设备打造一流的产品,实施卓越绩效管理模式,树标杆、找差距,不断提高管理水平,严把产品质量关,增强了企业的综合竞争实力,以一流的质量赢得了市场的青睐。
    从“华菱之星”之三菱技术的引进、消化和吸收,到产学研完美结合的“星凯马”横空问世,华菱汽车产品技术始终走在国内领先位置,具有可靠的安全性能、舒适的司驾环境、豪华大气的外观等特点。公司的冲压、焊装、涂装、总装四大工艺装备及试验、检测关键环节引进了日、德、法、澳等国进口设备,不仅是生产自动化水平,质量检测水平也达到了先进水准。
    在华菱检测线上,检测员高飞正按操作规程对每一辆即将下线的重卡进行车速、机动、灯光、噪音和侧滑等检测。在确保每一项指标合格后,一辆辆崭新的华菱重卡缓缓下线交货。面对严格的质量检测程序,高飞深有感触地说:“质量是产品最基本的一个要求。目前,汽车检测线严格按照公司质量管理控制规程,严把汽车产品质量关,在零部件入库、产品制造过程及最终出库三大检测中,强化自检、互检、终检‘三检’制度,并配备相应检验员,加大监督,才能真正把好质量关。”
    在多年的企业质量工作中,该公司坚持“自主开发与技术引进相结合”的发展模式,积极开发和利用世界当代先进的技术和管理方法,公司产品实物质量控制按照三菱等先进企业的标准建立自检、互检、终检三层次质量保证体系,采用了先进的评审模式对整车的质量进行评估和判定。同时加强质量改进活动,促进了质量管理水平上台阶。
    在华菱的生产中,质量第一成为一切工作的重心。不仅自身制定的质量标准高于国家相关标准,同时严格做到不达标准不出厂、不交货;交付使用后,还安排专人及时对客户反馈的质量信息进行分析和处理,并按责惩罚。据了解,每年该公司都淘汰一批汽配供货商,以规范和提升原材料供货质量。质量部副部长马永兵说:“目前公司质量为本、创新为魂的理念深入人心,为客户创造最大的价值是我们所追求的目标。公司员工将秉承质量理念,制造国内一流的卡车,为社会创造财富,为客户创造价值。”
    “质量为本”赢得了客户的肯定。尽管遭受金融危机的影响,今年以来,华菱重卡仍然显示出强劲的竞争力,订单纷至沓来。今年前9个月,共实现销量12936台,超过去年全年总量,销售收入达31.86亿元。
    本报记者 谢福星 通讯员 赵伟
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