安徽崛起呼唤“领袖企业”

光头帅哥

　●对话人物：全国人大代表、合肥百货大楼集团股份有限公司董事长郑晓燕

　　●话题：崛起责任与自主品牌


　　我省有多少可以在一个行业或一个地区，足以带动产业、行业发展，推动市场发展、加快安徽崛起进程的企业？温总理在《政府工作报告》中提出振兴制造业和加快现代服务业发展的内容，在我省企业界代表、委员中引起广泛关注。全国人大代表、合肥百货大楼集团股份有限公司董事长郑晓燕接受本报记者专访时认为，安徽崛起呼唤更多的“领袖企业”。

　　【关键词】：自主品牌 成本优势拼不过品牌优势

　　安徽商报：安徽作为中部省份之一正在加速崛起，不少人认为在此背景下，需要涌现一批有自主品牌的领袖企业，对此您怎么看？

　　郑晓燕：实际上安徽也有不少在全国影响较大的自主品牌企业，比如江汽、奇瑞、科大迅飞、海螺等大企业，在商业经营上我省也有不少领头企业。成功的企业必须拥有具备核心竞争力的产品，有好的自主知识品牌，企业不断进取，不断在创新中超越发展。

　　合肥百货大楼集团股份有限公司前身为合肥市百货大楼，1993年改制为股份有限公司，1996年上市后，通过自我积累、对外并购等方式不断发展，截至2007年3月，总资产已增长到25亿元，净资产从5000万元增长到9.25亿元，快速成长为拥有控股、参股企业十余家、跨及零售业、房地产、农产品批发市场及金融战略投资等多个领域的大型零售集团公司，是目前安徽省唯一一家商业上市公司。2006年公司实现销售额122.5亿元，位居中国企业500强第301位，中国服务业500强第93位。对企业来说，具备了品牌优势，发展就会如虎添翼。对于缺少品牌的企业来说，成本优势是拼不过品牌优势的。

　　【关键词】：快速扩张 收购8家企业实现快速扩张

　　安徽商报：为了做大做强企业，让更多的大企业涌现，成为推动我省加快崛起的强力引擎，我省已经采取了一些措施，比如合肥启动了“千亿元产业”、“百亿元企业”规划。那么，企业该如何响应号召，快速扩张做大做强？

　　郑晓燕：谈到大企业，人们的描述往往集中于它们的规模：资产、利润、销售收入等。这些指标很重要，但还不够。由于大企业在经济中扮演着极其重要的角色，实际上决定着整个行业的发展方向和技术标准。这是大企业第一个值得关注的地方。大企业还主导着资源在全社会的配置，它总能找到最优秀的设计师，在最廉价的地方组织生产，在最具有高附加值的地方销售产品。虽然它往往只负责产品的销售或设计，却决定着资源在很大范围的流动和配置。

　　合肥百大发展之初正是抓住了机遇，才有了今天的业绩。我们坚持创造条件，不断创新，滚动式发展。1996年合肥百大上市后，我们发挥融资和管理技术优势，通过并购的方式，先后收购了8家本土企业，实现了快速扩张的目标。

　　【关键词】：百大模式

　　成功企业没有固定模式但有共同精神

　　安徽商报：在全国省会城市中，百货大楼今天还能生存的非常少，合肥百大就是其中之一，并已成为安徽商业经营的一个标杆。不少人将合肥百大的发展模式称为“百大模式”，百大的成功有哪些经验？

　　郑晓燕：10年前正是中国零售业变化最大的时期，外资进入中国市场，许多城市百大店大量倒闭，为顺应时代的发展和消费者的要求，百大必须与时俱进。在所有行业中，零售业的竞争是最激烈的，不仅有“内忧”还有更严重的“外患”。近年来商业竞争日益惨烈，外资这匹“狼”正加快跑马圈地的脚步。对此，我们采取了一系列措施，在运作上采取了一套科学机制，在内部不断改革，敢于打破传统，完善机制防范风险，引进人才，引进先进的管理经验，抓住一切成长机会。2000年，我们进军房地产市场，同时不断扩大商业网点的建设。成功企业没有固定模式，但有共同的规律：都有强烈的危机感和责任感，具有强烈的创新意识和进取精神。

　　【关键词】：领袖企业安徽崛起需要领袖企业推动

　　安徽商报：40年以前的德国、30年前的日本、20年前的韩国，在崛起之前，国内呼吁最多的都是希望出现更多的领袖企业，安徽现阶段需要这样的领袖企业吗？

　　郑晓燕：安徽太需要涌现更多的领袖企业，而成为领袖企业，对制造业企业来说，首先一定要在产品研发上增加投入，增强自己开发核心技术和自主知识产权的能力，不能老用别人的技术来发展。因为别人的技术终究有限制，利用到一定程度人家就不给你了。而对所有的企业来说，还应该多渠道打造自己的品牌。

　　所谓领袖型企业，就是在一个行业或一个地区，足以带动产业、行业发展，能够推动市场发展的一些企业，而且以技术、精良的服务、顾客的忠诚和市场的美誉度为基础的。这样的企业才有足够的信誉去融资，抵抗高科技、高风险创新所带来的成本，才能越做越强，越做越大，形成拉动区域经济增长的一股重要力量。在安徽加速崛起的今天，需要有更多的来自领袖企业的力量，推动我们早日实现崛起之梦。 ( 陈酿 武静北京报道)