找回密码
 立即注册

扫一扫,访问移动社区

!login_bar_tip!

搜索
查看: 334|回复: 0

活力,在创新中迸发

[复制链接]
发表于 2008-4-17 09:16:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
您正在浏览[时光机]频道,这篇文章记录了从6121 天前开始的旅程,提醒您:时光易逝,但回忆永存。
 敢破常规、敢闯新路、敢当先锋,在文化体制改革的浪潮中,安徽新华发行集团、安徽出版集团以创新推动改革,以改革寻求突破,以突破谋求发展,市场竞争能力不断增强,综合实力稳步提升,成为全国同行业发展的排头兵。在“首届全国文化企业30强”评选中,安徽新华发行集团、安徽出版集团双双入选,在全国同行业中分列第2位和第5位。  业态创新多元发展求突破
  2007年年末,首届中国国际动漫产业交易会在掌声中落幕。有人说,这次盛会“擦亮了安徽,领跑了行业”。也有人说,“2007年是中国出版业的安徽年”。对此,安徽出版人有着自己的理解:抢占动漫先机,就是要延长产业链,使经营业态更加多元、更具竞争力。
  时光倒退两年,安徽出版集团在业界率先提出“出版产业多元化”概念,激起一片争议。两年来,安徽出版集团坚持“做强主业、做大产业”,出版主业年均增长幅度超过30%,为同行业开辟了赢利新路径。在图书主业上,安徽出版集团设立3000万专项发展基金,扶持旗下出版社创品牌、闯市场,增强企业的造血功能;在多元经营上,集团在国际贸易、光盘复制、医药物流等领域主动出击,业绩不俗;在外向发展上,集团充分利用国际国内两种资源、两个市场,主动参与国际合作,仅2006年一年,版权输出贸易超过“十五”期间总和。
  不再是唯一的图书发行渠道,不再享受教材垄断发行的政策保护,面对接连不断的“利空消息”,安徽新华发行集团主动“变脸”,大力推进连锁经营、混业经营,在多元发展上创新突破。门开了、灯亮了、赢利了,借助商务部“万村千乡”工程,一度萎缩的农村图书发行网点重获生机。挂上“新华书店便民店”的招牌后,农村网点经营范围更广,在这里,农民足不出乡就可看到各种实用图书,还能买到农资和日用百货等。至2007年底,全省217个农村网点完成了便民店的改造任务,当年混业经营销售超过2000万元。在城市中心卖场,“新华数码体验广场”和“新华文体广场”的设立,导入了新的经营模块,为集团增添了新的赢利点。
  制度创新改制上市谋跨越
  2月27日晚,停牌已逾两月的科大创新发布公告称,拟向安徽出版集团定向增发不超过1.22亿股股票,定向发行结束后,安徽出版集团将成为科大创新第一大股东,实现重组上市。这则消息,如一枚重磅炸弹,在市场上引起层层涟漪。这意味着,继安徽新华发行集团筹划整体改制上市后,我省又一家文化企业启动更高层面的资本运作。
  发行、出版两集团拟进行的上市融资,一个是整体上市,一个是“借壳”上市,方式不同,但目的一致。省文化体制改革办公室相关负责人分析说,“上市不是赶时髦。争取上市,是要进行更大的市场扩张和产品扩张。成为公众公司,就是要让公众关注,社会监督,这样企业会更规范,发展更有活力,更有动力。同时,争取上市能让更多人关注出版、发行产业。社会关注你、支持你,期望你去表现,去贡献,这样,出版、发行产业就会逐步融入经济大循环,不断贡献,不断发展。”
  围绕产权制度改革,安徽新华发行集团制定了股份制改造、三项制度改革、企业整体上市“三步并作一步走”的改革方案。去年12月底,发行集团顺利引入5家战略投资者,初步完成了从“一人有限公司”到“多人有限公司”的股份制改造,建立起国有控股、产权多元的混合所有制,初步建立了现代企业制度的法人治理结构。安徽出版集团重组上市公司科大创新进展顺利,各项筹备工作正紧张进行。
  管理创新唯才是举增效能
  争当文化产业领头羊,争当文化产业战略投资者,打造品牌卓著的“百年老店”,从近期目标到长远规划,出版、发行两集团都有自己的“坐标定位”,都在构建强有力的人才支撑。围绕增强核心竞争力,出版、发行两集团不断创新用人思路,着力锻造优秀团队,提高员工“行动力”。
  近亲繁殖、人浮于事。长期以来,新华书店系统安置型进人问题十分突出。一方面,企业发展急需的人才进不来,另一方面,存在大量冗员,严重制约企业发展。2006年,集团公司从急需人才入手,以较高待遇首次引进了信息和证券投资人才,突破了封闭的用人体系。之后,集团又举行“赛马大会”,为所属几十个单位挑选“千里马”。“近亲繁殖”被“赛场选马”所取代,一批投资分析、计算机、财务管理、市场营销专业的紧缺人才配备到位,迅速“派上用场”。凭业绩看德才、以德才选干部,据初步统计,2004年以来,集团所属子分公司(包括新设专业子公司)班子调整68人次,占集团子分公司班子成员总数的45.6%。新人带来新思路,在一些地市分店,新班子到位后,“金点子”一个接一个,企业效益迅速提升。
  “有激情、在状态”、“想干事、能干事、干成事”,这些个性化语言反映了安徽出版集团的队伍管理思路。在这里,初生牛犊不怕虎的后生有大展拳脚的空间,经验丰富、敬业精业的老将同样有施展才华的舞台。华文国际经贸公司贸管部经理,原来是美术社一名会计,因其工作耐心、细致,专业才华出众,集团量才使用,委以重任。少儿社一位50多岁的老编辑经验丰富,业务出色,集团破格将其提拔为副社长。“人人为公司做贡献,公司为人人谋福利”,在安徽出版集团,很多员工发自内心地表示,集团是他们无悔的选择,他们对集团充满信心!职工周末加班是家常便饭,晚上办公室经常灯火通明,茶余饭后讲工作,讲业务,谈发展已成风气。昂扬、健康、互助的企业风气,拼命实干、快节奏的工作作风使安徽出版集团被一些媒体誉为“最具集团意识”、“特别值得关注的出版集团”。
  时不我待,只争朝夕。在千帆竞发、万舸争流的文化产业大潮中,安徽出版集团、安徽新华发行集团这两艘巨轮必将乘风破浪,驶向新的辉煌!(记者李跃波)
每一条内容都代表用户宝贵的个人意见和观点,欢迎建议和指正.
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|马鞍山聚网 ( 皖ICP备2022000810号-1|皖公网安备 34050302000772号 )经营许可证/EDI编号:皖B2-20220283

GMT+8, 2025-1-19 11:14

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表